日前，营口市国资国企岗位适配培训会在营口热电集团组织召开，会议特邀国企改革培训咨询专家徐建高老师进行授课，徐建高身为北京中特纳新管理咨询公司总经理，长期从事国企改革研究咨询工作，历任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委，也曾重点参与黑龙江、辽宁两省国资委评估省属国企评估项目，拥有丰富的管理咨询实战经验。

此次参加培训集团领导班子、中层管理岗及从事人力资源岗位人员100余人。会上，徐建高老师通过大量数据与案例进行了国企改革必要形势分析，紧紧围绕国有企业员工不胜任调整的主要措施、操作要点、绩效指标设计基本技术等重点内容进行详细讲解。授课方式生动实际、内容丰富、通俗易懂，为企业进一步做实绩效考核管理，促进人才流动与合理配置，提出了务实管用、行之有效的经验做法和操作措施。

与会同志认真聆听，自觉对标对表先进管理企业查找差距，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识。培训结束后，集团人力资源部门认真组织研讨，一致认为：优化人力资源管理，能进一步增强国有企业活力和竞争力；实施绩效末位调整能更大限度地调动、发挥干部职工的积极性和创造性；“三能机制”能够具体实现个人价值与企业目标的和谐统一。集团企业管理部王卫革同志表示，此次培训课程紧密结合国企改革的工作实际，进一步强化了各部门、各分子公司的绩效考核责任意识，明确了绩效考核实施的具体要求，对推动集团绩效改革工作的规范化管理具有重大意义。