热电集团春节后个工作日开会

部署新一年工作

2月14日，2016春节过后个工作日上午，热电集团召开“2016年工作部署动员会”。集团董事长、总经理王凯做了新的一年工作部署动员报告，分析形势任务，部署全年工作。党委书记王新伟主持了会议，就开展好新一年工作提出要求。集团领导班子成员、全体机关干部、基层单位领导和中心站站长等150余人参加了会议。

会上，集团董事长、总经理王凯对春节期间供热情况进行了总结。节日期间，全体职工坚守岗位，设备运行平稳无故障，工作信息传递、管网漏点抢修、客服投诉处理、维修服务及时；值班值宿得到认真落实，没有出现脱岗、漏岗现象；供热形势总体保持平稳，赢得了群众满意。这与全体职工的共同努力是分不开的。目前，节日并未结束，思想上不能麻痹大意，工作不能松劲；要继续保持良好势头，确保今冬供热顺利度过，做到让用户满意、组织满意、自己也满意。

王凯总经理提出：新的一年工作任务较往年繁重，需要我们尽早明确、尽早部署、尽早落实。今年的工作任务主要有六个方面。一是要抓紧编制、落实今年维修技改计划，对使用年限已20多年、频繁出现漏水的老管网，以及本供热期暴露出来的“低温死角”进行改造，更大程度的减少影响群众供热质量的不利因素。二是要全力解决热源不足问题，今年要新建储备热源，以保证供热期遇到极端天气时的供热质量。三是要修订和完善集团规章制度，狠抓规章制度执行，让各项工作有章可循，提高工作效率、强化制度约束。四是要严格落实持证上岗要求，吸取鲅鱼圈区商业大厦火灾教训，在机构改革、人员聘任中，决不允许用人上的“网开一面”、无证上岗。五是要解放思想、转变观念，靠提升技术含量、加强企业管理来消化采暖费降价、极寒天气带来的成本增加等不利因素，实现经济效益指标。六是要多措并举，开源节流、增收节支。在热费增收空间有限的情况下，加大热费收缴、查处窃气力度，确保热费应收尽收、颗粒归仓。加强严细管理，向管理要效益。在保证供热温度、质量的前提下，勤俭节约、革新挖潜，各处室、单位要重新、详实逐项确定2016年费用支出计划和指标；严格执行招投标制度，工程建设、维修项目、煤炭、材料采购等坚持高质量比价招标，全力压缩非生产性支出、全力降低成本。

党委书记王新伟就做好新一年工作提出三点意见。一是“一年之计在于春”，要做好“三抓”，做到“抓早、抓实、抓细”。抓早，就是要对全年工作早部署、早落实、早安排，让全体职工都了解我们面临的形势任务，把职工思想认识统一到全面完成新的一年工作任务上来；抓实，就是要掷地有声、真抓实干，实实在在落实工作任务；抓细，就是要从细节着手，考虑周全、防微杜渐，在细节上保证任务完成。二是要克服供热时期任务繁重的困难，尽快成立新组建集团的党委和工会组织，为全面完成全年工作任务做好思想、组织保障。三是要以加强党建工作促进经济工作健康发展。一名党员就是一面旗帜，一个党支部就是一个战斗堡垒。各党支部要把党员队伍建设好，“三会一课”要内容充实，政治理论学习要结合实际，发展党员要侧重生产一线、保质保量，党员在群众中要起到模范带头作用；要善于挖掘、培养、选树典型，培育新风正气，凝聚职工团结奋进力量，为实现新一年工作目标而努力奋斗。

与会同志们认为，在春节过后个工作日召开这次会议，说明我们面临的形势严峻、任务艰巨；集团领导所做的工作部署和要求，为新一年工作指明了方向，对全面完成新一年工作任务充满信心；将紧密团结在集团党委周围，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能挑重担，敢于担当、敢于挑战、敢打硬仗的热电精神，群策群力、同舟共济，坚决完成新一年各项工作任务，为企业发展、服务群众再立新功。