营口热电集团在全市国有企业中率先完成“三项制度改革”任务

      8月10日，营口热电集团召开“三项制度改革”总结大会，并为新聘用上岗的中层管理人员和经理颁发聘书，这标志着营口热电集团“三项制度改革”工作在全市国有企业中率先完成。

      今年以来，营口热电集团坚持以提质增效、深化改革为年度工作目标，按照市委市政府、市国资委的要求部署，全面推进企业“三项制度改革”，精简机构、缩减管理人员职数、妥善分流安置，改革工作取得扎实成效。

     一、 广泛思想发动，赢得职工拥护支持

     为确保三项制度改革稳妥推进，集团成立“三项制度改革工作领导小组”，党委书记、董事长朱盛华亲自挂帅。同时，领导小组成员、集团领导班子成员深入生产一线、机关部室，宣讲三项制度改革的必要性和改革内容，倾听意见和建议，回应职工群众关切。在改革推进过程中，集团坚持依法依规通过党委会、董事会、职工代表大会进行决策，并全票通过。经过前期充分准备，从方案的审定到完成管理人员选聘、竞聘仅用3天时间，并且受到了全体职工的支持和认可。

      二、精简机构、缩减管理人员，促进企业瘦身强体

      通过改革，集团机构由原26个（机关职能部室13个、基层单位5个、分公司4个、子公司4个）减少到16个（机关职能部室8个、基层单位5个、子公司3个）；机构精简10个，精简幅度为38.46%。集团管理人员由160人减少到54人；管理人员精简106人，精简幅度为66.25%，彻底完成了改革的要求。

      三、向央企对标，全面实行科学化人事绩效管理

      取消原“部长、副部长、处长、副处长、科员、工人”等职级称谓，设置新的科学化、规范化企业职级架构，机关职能部室、基层单位、分子公司均按照“经理、副经理、经理、业务主管、业务主办”五级及向下细分职级，并全面实行绩效管理。通过选聘、竞聘、分流集团中层干部由原65人，缩减为46人（含驻村人员及市纪检组借调人员按文件保留4人），超龄及落聘退出共19人。通过改革，真正打破了企业内部管理人员“铁交椅”、“终身制”，解决了管理人员“能上能下”的问题。

      营口热电集团下一步向智慧供热方向发展，深入对标模范央企，推行精细化管控模式。2020年将实现全面扭亏，确保国有资产保值增值，努力将营口热电集团打造成示范型民生企业，努力提升营口市区人民的幸福感和获得感。